Home Latest News वीआईपी इंडस्ट्रीज को लाभ पहुंचाने के लिए प्रीमियमीकरण की जरूरत है

वीआईपी इंडस्ट्रीज को लाभ पहुंचाने के लिए प्रीमियमीकरण की जरूरत है

by PoonitRathore
A+A-
Reset

[ad_1]

यह एक ऐसी स्क्रिप्ट है जिस पर बॉलीवुड को गर्व होगा। भारत की सबसे बड़ी सामान कंपनी, वीआईपी इंडस्ट्रीज लिमिटेड का नेतृत्व करने वाला एक तेजतर्रार कार्यकारी, उत्तराधिकार को लेकर प्रमोटरों के साथ संघर्ष करता है। कार्यकारी ने आवेश में इस्तीफा दे दिया और एक छोटी, घाटे में चल रही प्रतिद्वंद्वी कंपनी-सफारी इंडस्ट्रीज को खरीद लिया। यह एक दशक पहले की बात है.

सफारी वर्तमान में न केवल बाजार पूंजीकरण के मामले में वीआईपी से बड़ी कंपनी है, बल्कि लाभप्रदता में भी अपने प्रतिद्वंद्वी से आगे निकल गई है। समाप्त नौ महीने (9एमएफवाई24) के लिए, सफारी का एबिटा रहा 211 करोड़ रु वीआईपी के लिए 186 करोड़. परीकथा ख़त्म? ख़ैर, इतनी जल्दी नहीं.

घायल गौरव से खौलते हुए वीआईपी ने खोई हुई जमीन वापस पाने और अपना प्रभुत्व फिर से कायम करने के लिए एक रोडमैप तैयार किया है। 28 मार्च को, इसके विश्लेषकों की बैठक के बाद इसके शेयरों में 13% की बढ़ोतरी हुई थी, जिसने निवेशकों की भावनाओं को झकझोर कर रख दिया था।

भारत में केवल दो सूचीबद्ध सामान कंपनियों के बीच, वीआईपी स्पष्ट रूप से खराब प्रदर्शन करने वाली कंपनी रही है। पिछले वर्ष के दौरान, वीआईपी के शेयरों में 7% की गिरावट आई है, जबकि इसके आक्रामक प्रतिद्वंद्वी सफारी – जिसका नेतृत्व पूर्व वीआईपी प्रमुख सुधीर जटिया कर रहे हैं – के शेयरों में लगभग 70% की वृद्धि हुई है।

अकारण नहीं. पांच वर्षों में, वीआईपी की बाजार हिस्सेदारी 48% से गिरकर 37% हो गई है। सिर्फ सफारी ही नहीं, सैमसोनाइट और कई गैर-ब्रांडेड खिलाड़ियों ने वीआईपी की हिस्सेदारी छीन ली है। 9MFY24 में, वीआईपी ने सफारी के लिए 30% के मुकाबले सिर्फ 6% की राजस्व वृद्धि दर्ज की, जबकि एबिटा मार्जिन 11% के करीब था, जबकि इसके प्रतिद्वंद्वी के लिए 18% था।

लेकिन कंपनी की मानें तो सबसे खराब स्थिति पीछे छूट चुकी है।

विश्लेषकों की बैठक में, वीआईपी ने कहा कि वह प्रीमियम श्रेणी की ओर बढ़ने के लिए नीतियों में सुधार कर रहा है, प्रबंधन में फेरबदल कर रहा है और उत्पाद लॉन्च कर रहा है। यह अगले तीन-पांच वर्षों के लिए 15-20% के राजस्व सीएजीआर पर नजर गड़ाए हुए है, जबकि आपूर्ति श्रृंखला और परिचालन दक्षता में सुधार के माध्यम से मार्जिन में 14-15% तक सुधार होने की संभावना है।

विश्लेषक प्रभावित हुए, प्रीमियमीकरण विषय ने जोर पकड़ लिया। वीआईपी ने प्रत्येक ब्रांड के लुक-एंड-फील और मूल्य बिंदु को फिर से परिभाषित करते हुए सभी ब्रांडों में उत्पाद श्रृंखलाएं पेश की हैं। नुवामा इंस्टीट्यूशनल इक्विटीज ने एक नोट में कहा, “अधिकांश नए कलेक्शन वित्त वर्ष 2025 की पहली छमाही में स्टोर्स में होंगे। इन नए लॉन्च के साथ, वीआईपी ने उत्पाद प्रासंगिकता के उन मुद्दों को संबोधित किया है जिनका उपभोक्ताओं को स्टोर्स पर सामना करना पड़ता था।”

वृहत परिस्थितियाँ भी वापसी के लिए अनुकूल दिख रही हैं। भारतीय उपभोक्ता निश्चित रूप से प्रीमियमीकरण की ओर बढ़ रहा है। हवाई यातायात, कार की बिक्री और होटल अधिभोग जैसे उच्च-आवृत्ति संकेतक सभी ऊपर की ओर बढ़ रहे हैं।

वीआईपी ने प्रत्येक उप-श्रेणी के लिए समर्पित ब्रांड प्रबंधक नियुक्त किए हैं और बिक्री कर्मचारियों के लिए साप्ताहिक प्रोत्साहन की ओर भी कदम बढ़ाया है।

“सामान स्थान के लिए मजबूत क्षेत्रीय टेलविंड, एक ताजा और पुनर्निर्मित प्रबंधन टीम, एक ताज़ा पोर्टफोलियो और एक बेहतर आपूर्ति श्रृंखला के साथ, कंपनी अपने पिछले गौरव को फिर से हासिल करना चाह रही है, लेकिन विशेष रूप से बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धी तीव्रता के प्रकाश में निष्पादन मुख्य निगरानी योग्य बना हुआ है। “सिस्टमैटिक्स इंस्टीट्यूशनल इक्विटीज ने नोट किया।

क्या वीआईपी अपना नंबर एक का दर्जा वापस हासिल कर लेगा? या फिर कोई नया चैलेंजर होगा 20,000 करोड़ का भारतीय सामान बाज़ार? अब वह एक वास्तविक ब्लॉकबस्टर होगी।

(टैग्सटूट्रांसलेट)वीआईपी इंडस्ट्रीज(टी)प्रीमियमाइजेशन(टी)सफारी इंडस्ट्रीज(टी)वीआईपी इंडस्ट्रीज के शेयर(टी)सैमसोनाइट(टी)सुधीर जटिया(टी)हवाई यातायात(टी)कार बिक्री

[ad_2]

Source link

You may also like

Leave a Comment