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सैम ऑल्टमैन से स्टीव जॉब्स तक: जब संस्थापकों को उनकी ही कंपनी से निकाल दिया गया

by PoonitRathore
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जब सैम ऑल्टमैन और ग्रेग ब्रॉकमैन ने ओपनएआई की शुरुआत की, तो उन्होंने शायद सोचा नहीं था कि यह अंततः उनकी जगह ले लेगा। लेकिन ऐसा हुआ.

पिछले शुक्रवार को ओपन एआई के संस्थापकों को बाहर का रास्ता दिखा दिया गया।

38 साल के सैम ऑल्टमैन ने कम समय में बहुत कुछ हासिल किया। जबकि Google जैसे तकनीकी दिग्गज वर्षों से कृत्रिम बुद्धिमत्ता पर काम कर रहे थे, OpenAI ने पिछले नवंबर में ChatGPT का अनावरण करके आगे छलांग लगाई। इस चैटबॉट ने वह काम किया जो पहले कभी नहीं देखा गया था, एक इंसान की तरह लिखना। इसने तेजी से 100 मिलियन उपयोगकर्ता प्राप्त किए, ओपनएआई को अरबों डॉलर जुटाने में मदद की, Google को परेशान किया और एआई को तकनीकी उद्योग के केंद्र में रखा। एआई दूरदर्शी की भूमिका निभाते हुए ऑल्टमैन रातों-रात मशहूर हस्ती बन गए।

जिस व्यक्ति ने 80 बिलियन डॉलर की कंपनी बनाई, उसे दस मिनट की Google मीट कॉल में निकाल दिया गया।

द रीज़न? बोर्ड ने कहा कि वह हमेशा उनके साथ खुलकर बात नहीं करते थे, जिससे उनके लिए अपना काम करना मुश्किल हो जाता था। इसलिए, उनका उनके नेतृत्व पर से भरोसा उठ गया।

कारण बताते हुए कंपनी ने कहा, ‘बोर्ड द्वारा विचार-विमर्श की गई समीक्षा प्रक्रिया, जिसमें यह निष्कर्ष निकला कि वह बोर्ड के साथ अपने संचार में लगातार स्पष्टवादी नहीं थे, जिससे अपनी जिम्मेदारियों को निभाने की क्षमता में बाधा आ रही थी।’ परिणामस्वरूप, ‘बोर्ड को अब ओपनएआई का नेतृत्व जारी रखने की उनकी क्षमता पर भरोसा नहीं है।”

ओपनएआई में यह एक बड़ा नाटक है, जिसमें और भी बहुत कुछ उजागर होना बाकी है। रिपोर्टों में कहा गया है कि ऑल्टमैन एआई टीम का नेतृत्व करने के लिए माइक्रोसॉफ्ट में शामिल हो सकते हैं।

यह बेतुका है, लेकिन यह पहली बार नहीं है कि किसी संस्थापक को बर्खास्त किया गया है।

स्टीव जॉब्स – एप्पल

एप्पल के सह-संस्थापक और सीईओ स्टीव जॉब्स को उनकी बनाई कंपनी से बर्खास्त कर दिया गया।

जॉब्स सिर्फ 21 साल के थे जब उन्होंने एप्पल की शुरुआत की। नौ साल बाद, पेप्सी से जॉन स्कली को काम पर रखने के बाद सत्ता संघर्ष के कारण उन्हें सार्वजनिक रूप से बाहर कर दिया गया।

व्यक्तिगत कंप्यूटिंग में क्रांति लाने के बावजूद, जॉब्स को उनकी टकरावपूर्ण शैली और उनकी टीम की सख्त मांगों के कारण बाहर कर दिया गया। एप्पल को खोना उनके लिए विनाशकारी था, जैसा कि उन्होंने स्टैनफोर्ड भाषण में उल्लेख किया था।

“आईकॉन: स्टीव जॉब्स, द ग्रेटेस्ट सेकेंड एक्ट इन द हिस्ट्री ऑफ बिजनेस” के सह-लेखक विलियम साइमन ने अपनी टीम के प्रति जॉब्स की मांग करने वाली प्रकृति पर जोर दिया। साइमन के अनुसार, जॉब्स ने “उन लोगों से बहुत अधिक मांग की, जिन्होंने उनके लिए काम किया। बिजनेस टुडे के हवाले से उन्होंने कहा, “वह महान थे, लेकिन उन्होंने लोगों को बहुत परेशान किया।”

अपने स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय के स्नातक भाषण के दौरान, जॉब्स ने उस घटना को याद करते हुए कहा, “मैं बाहर था, और बहुत सार्वजनिक रूप से बाहर था।” उन्होंने आगे कहा, “जिस पर मेरे पूरे वयस्क जीवन का ध्यान केंद्रित था, वह ख़त्म हो गया और यह विनाशकारी था।”

1997 में, जॉब्स ने Apple में सीईओ के रूप में अपनी भूमिका फिर से शुरू की। उनके दूसरे कार्यकाल में एक परिवर्तनकारी चरण आया, जिससे Apple को कॉर्पोरेट इतिहास में अद्वितीय सफलता मिली। हालाँकि, 2011 में, जॉब्स ने Apple Inc. के सीईओ पद से इस्तीफा दे दिया, और बागडोर अपने दाहिने हाथ टिम कुक को सौंप दी। उन्होंने उल्लेख किया कि वह अब अपने कर्तव्यों को पूरा नहीं कर सकते, एक दुर्लभ प्रकार के अग्नाशय कैंसर से लड़ाई के कारण उनके बिगड़ते स्वास्थ्य के बारे में चिंता व्यक्त करते हुए, एक ऐसी लड़ाई जिसे उन्होंने साहसपूर्वक सहन किया और बच गए।

जैक डोर्सी – ट्विटर

ट्विटर के सह-संस्थापक जैक डोर्सी ने 2006 में इवान विलियम्स, बिज़ स्टोन और नोआ ग्लास के साथ सोशल मीडिया दिग्गज को लॉन्च करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। फिर भी, ट्विटर सीईओ के रूप में अपने कार्यकाल के दौरान, डोर्सी को महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ा। 2008 में, उन्हें विभिन्न मुद्दों के कारण सीईओ पद से हटा दिया गया था। उनकी प्रबंधन शैली के बारे में चिंताएँ पैदा हुईं – वे अक्सर उपलब्धियों का श्रेय लेते थे, आलोचनाओं से जूझते थे, और कंपनी के मामलों पर सिलाई, पेंटिंग सीखने और बार-बार पार्टी करने जैसे व्यक्तिगत हितों को प्राथमिकता देते थे। ये प्रवृत्तियाँ सहकर्मियों और निवेशकों को रास नहीं आईं, संचार खामियों और पाठ संदेश की अत्यधिक लागत के कारण यह और बढ़ गई, जिससे बोर्ड नाराज हो गया। इसके अलावा, ट्विटर डेटाबेस की उपेक्षा ने कंपनी की स्थिरता पर गंभीर संदेह पैदा कर दिया।

परिणामस्वरूप, डोर्सी को उनकी सीईओ भूमिका से हटा दिया गया। हालाँकि, बाद में उन्होंने ट्विटर पर नियंत्रण हासिल करने का प्रयास किया और अंततः एक अलग क्षमता में कंपनी में लौट आए।

उन्होंने 2015 में कंपनी के साथ फिर से जुड़ना शुरू किया, लेकिन कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करते हुए अपने अन्य उद्यम, वित्तीय प्रौद्योगिकी फर्म स्क्वायर (एसक्यू.एन) पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए 2021 में चले गए।

सचिन और बिन्नी बंसल – फ्लिपकार्ट

मई 2018 में वॉलमार्ट द्वारा 16 बिलियन डॉलर में भारतीय ई-कॉमर्स अग्रणी फ्लिपकार्ट में 77% हिस्सेदारी के अधिग्रहण के बाद, कंपनी के संस्थापक, सचिन बंसल और बिन्नी बंसल ने महत्वपूर्ण निर्णय लिए।

सचिन बंसल ने कंपनी में अपने सभी शेयर बेचने का विकल्प चुना, जिससे उन्हें सौदे से अनुमानित $800 मिलियन प्राप्त हुए। दूसरी ओर, बिन्नी बंसल ने बोर्ड में स्थान हासिल करते हुए अपने शेयर बरकरार रखने का फैसला किया। हालाँकि, कंपनी के परिचालन निर्णयों पर उनका प्रभाव – वही उद्यम जिसे बंसल जोड़ी ने 2007 में बेंगलुरु अपार्टमेंट के लिविंग रूम से एक ऑनलाइन बुकसेलर के रूप में शुरू किया था – उल्लेखनीय रूप से सीमित होगा।

व्यवसाय जगत में, वे आपको सिखाते हैं कि एक व्यक्ति और उनका व्यवसाय एक ही चीज़ नहीं हैं। आपका आज का व्यवसाय कल किसी और का हो सकता है। ये स्थितियाँ हमें याद दिलाती हैं कि भले ही तकनीकी उद्योग अद्भुत विचार बनाता है, फिर भी यह नियंत्रण के लिए लड़ने वाले लोगों, हितों के टकराव और प्रभारी होने की चुनौतियों जैसे मुद्दों से निपटता है।

तकनीक में, जहां नई चीजें बनाना महत्वपूर्ण है, लोगों और उनके कनेक्शन के बारे में कहानियां अक्सर सबसे दिलचस्प कहानियां बनती हैं। जब ऑल्टमैन और ब्रॉकमैन ने ओपनएआई छोड़ा, तो इसने दूरदर्शी नेताओं और तकनीकी दुनिया में होने वाली जटिल चीजों की चल रही कहानी में एक और अध्याय जोड़ा।

प्रतिभूति बाजार में निवेश/व्यापार बाजार जोखिम के अधीन है, पिछला प्रदर्शन भविष्य के प्रदर्शन की गारंटी नहीं है। इक्विटी और डेरिवेटिव्स सहित प्रतिभूति बाजारों में व्यापार और निवेश में नुकसान का जोखिम काफी हो सकता है।

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